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產(chǎn)品中心

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醫療耗材管理系統

醫療耗材供應鏈
 
1、建設背景
       隨著(zhù)現代醫學(xué)及生物工程技術(shù)的快速發(fā)展,醫用高、低值耗材被廣泛運用于臨床醫學(xué)的各個(gè)領(lǐng)域,這些醫用高、低值耗材的使用為醫生和患者選擇更多更好的治療方案提供了物質(zhì)條件。但由于此類(lèi)醫用耗材的價(jià)格較高,無(wú)論是實(shí)物管理或是價(jià)格管理, 若管理不當就會(huì )給醫院造成較大的經(jīng)濟損失,也加重患者的經(jīng)濟負擔,并有可能引起不必要的醫療糾紛,因此醫院必須加強醫用高、低值耗材的管理。  

2、現存問(wèn)題
1) 科室申領(lǐng)、出入庫、供應商采購等環(huán)節采用手工處理狀態(tài),日常工作量大,易造成差錯。
2) 高值耗材管理對于供應商備貨、跟臺、等材料的申請、采購、驗收、使用、記賬、入庫結算及監管等缺乏科學(xué)規范的信息化管理業(yè)務(wù)流程。
3) 物資管理、HIS收費、財務(wù)軟件等信息系統之間存在信息孤島。
4) 手術(shù)室、導管室、內鏡室等重點(diǎn)科室缺乏二級庫房管理,對于物資耗材流向監管困難。
5) 對于不可收費的衛生耗材和辦公用品,缺乏必要的事前成本控制手段。


3、解決方案
1) 建立覆蓋物資耗材供應商、臨床使用科室、物資管理部門(mén)及財務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)之間一體化的供應鏈管理平臺,實(shí)現物資耗材從科室提出需求到采購、入庫、配送出庫、使用消耗的全過(guò)程管理。
2)實(shí)現可收費材料的流程管理與不可收費材料的成本控制,通過(guò)與 HIS 系統的無(wú)縫連接,實(shí)現可收費材料的流程化管理及領(lǐng)用消耗的關(guān)聯(lián)。對不可收費材料提供定額管理及使用控制等手段。
3) 針對傳統業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現臨床科室物資耗材電子請領(lǐng)、請購的一體化,并提供模板等物資耗材領(lǐng)用快捷方式,方便臨床科室使用。
4) 采購計劃單自動(dòng)生成、審核后自動(dòng)生成采購訂單,通過(guò)供應商平臺與供應商實(shí)現信息網(wǎng)絡(luò )協(xié)同交互對接,提高采購效率。

5)實(shí)現高值耗材的規范化管理,從備貨入庫、領(lǐng)用、使用、收費、自動(dòng)入出庫、結算等各個(gè)環(huán)節全流程管理,保障醫療安全。高值耗材采購支持通過(guò)供應商平臺進(jìn)行訂單處理,確保院內使用時(shí)所有高值耗材只需掃描醫院內部條碼即可完成,減輕臨床科室、采購部門(mén)和相關(guān)庫房工作人員的使用難度。
6)高值耗材的全條碼化管理,在物資驗收、領(lǐng)用、使用、消耗使用等所有環(huán)節均支持掃描條碼快速錄入。一物一碼的條碼生成、打印和識別,使用時(shí)可以精確跟蹤到具體某個(gè)高值耗材。
7)高值耗材零庫存管理、供應商備貨、幫助醫院減少庫存資金積壓。
8)庫存物資耗材進(jìn)行高低儲管理,安全量管理和貨位管理,并對失效進(jìn)行預警提醒,提升倉儲管理整體水平。

4、系統框架


5、系統流程

 
    關(guān)注微信
郵箱:service@dsusoft.com
公司地址:
揚州市高郵城南經(jīng)濟新區珠光南路88號智慧大廈A座12樓
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